Parcours SourCCIng Durable 2023

PARCOURS SOURCCING DURABLE 2023

Achats responsables : développement durable et croissance sont compatibles et indispensables en entreprises
A votre tour de vous engager !

SourCCIng durable, achats responsables : de quoi parle-t-on ?

⇒ Intégrer des critères sociaux, sociétaux et environnementaux dans la sélection des produits et le choix des fournisseurs

⇒ Promouvoir la responsabilité sociétale et environnementale au sein de la chaine d’approvisionnement

⇒ Créer des liens durables avec ses fournisseurs, les challenger

⇒ Maitriser les risques liés à la corruption ou à la dépendance autant de sujets en lien avec les achats responsables et qui suscitent un intérêt grandissant.

Pourquoi ?

⇒ Parce que les donneurs d’ordre, privés comme publics, intègrent davantage les critères de sélection liés à la prise en compte des enjeux du développement durable dans les produits ou dans le management des entreprises

⇒ Promouvoir la responsabilité sociétale et environnementale au sein de la chaine d’approvisionnement

⇒ Parce que les consommateurs sont de plus en plus exigeants quant à l’origine, la composition, les conditions de fabrication des produits

⇒ Parce que les entreprises s’engagent dans une démarche RSE qui englobe les achats responsables et grâce auxquels l’entreprise peut apporter des réponses concrètes à ses engagements en faveur de l’environnement (intégration de critères de localisation, de composition, de consommation de ressources…), du respect des droits de l’homme (partenariat avec des structures d’insertion, ESAT…) ou du dynamisme territorial (sélection de fournisseurs et prestataires locaux…).

⇒ Parce que la crise sanitaire et le contexte actuel ont généré ou accru les difficultés d’approvisionnement, les délais de livraison, les coûts de transport impliquant une nécessaire réflexion et montrant les bienfaits, le cas échéant, d’une approche partenariale avec ses fournisseurs et de la mise en œuvre de pratiques responsables.

Avoir une démarche d’achats responsables, c’est donc réfléchir :

– En amont de l’achat à son besoin, aux enjeux environnementaux, sociétaux et économiques qui se cachent derrière ses familles d’achat, aux réponses alternatives qu’il est possible d’apporter au besoin,

– Pendant l’achat au référencement de fournisseurs qui partagent, plus ou moins, des engagements communs,

– Et après l’achat, au travers la qualité des relations avec ses fournisseurs. C’est aussi créer de la valeur partagée pour l’ensemble des acteurs de la chaine.